Je ne dirige pas l’entreprise de la même manière aujourd’hui, avec 300 millions de chiffre d’affaires et 1200 employés, que je le faisais lorsqu’on avait 10 millions de chiffre d’affaires et 300 employés. Il a fallu que je change mes façons de faire pour m’adapter aux nouvelles réalités. Une entreprise, c’est un peu semblable à un être vivant. Pensez aux enfants ; ils nous font grandir – des fois à la vitesse grand V – au fur et à mesure qu’ils vieillissent.
Un bon patron, c’est quelqu’un qui…
Un bon patron, c’est quelqu’un qui…
Écoute [réponse immédiate, sans hésitation]. C’est une question d’humilité. Si tu as pris la peine d’embaucher quelqu’un ou de demander à une personne de se joindre à ton équipe, c’est qu’elle a quelque chose à apporter. Donc, il faut l’écouter. Je n’ai jamais perçu l’entreprise comme une pyramide au sommet de laquelle je trône à la façon d’un dictateur.
Source : La Presse
