Rapport bilan de gestion de l’Équipe Rectorale 2021-2024 à l’Uac : le recteur Avlessi et son équipe exposent les réussites de leur mandat

Ce matin, la cérémonie de présentation du rapport bilan de gestion de l’équipe rectorale 2021-2024 de l’Uac s’est tenue dans l’amphithéâtre Idriss Déby Itno. Les membres de l’équipe rectorale ont exposé les résultats de leur mandature, mettant en avant les progrès réalisés dans divers domaines. C’était en présence d’un public diversifié.

Le Recteur Avlessi a ouvert la séance en soulignant les principaux axes et réalisations de son mandat. Il a exprimé sa gratitude envers le Chef de l’État, Patrice Talon, pour sa confiance et son soutien, ainsi qu’au ministre de l’Intérieur et au préfet de l’Atlantique.

La vice-rectrice chargée de la coopération a ensuite présenté le bilan global de l’équipe. Parmi les points saillants, elle a noté une amélioration significative de la visibilité des accords signés, désormais accessibles en ligne. Concernant la gestion des ressources humaines, elle a mentionné l’absence d’une base centralisée pour la gestion des stagiaires à leur arrivée et une gestion des archives peu structurée. Malgré des dégradations constatées sur certains axes, trois documents de bilan ont été produits.

En matière de sécurité, l’équipe rectorale a installé 101 lampadaires, dont 91 solaires, contribuant ainsi à un environnement plus sûr. Sur le plan financier, des gains de temps et une meilleure accessibilité aux services ont été réalisés. Les infrastructures ont également été améliorées, avec la réfection des amphithéâtres A400, Amoussouga et Jean Pliya.

Les offres de formation ont été relecturées pour réduire le nombre d’EC par UE, permettant d’établir un maximum de 8 UE et 12 EC par semestre en Licence et Master. Un bureau et une administration dédiés à l’accompagnement des étudiants en situation de handicap ont été mis en place, avec la nomination d’une directrice.

Concernant les études doctorales, une limitation a été instaurée sur le nombre de thèses qu’un encadrant peut superviser, fixé à cinq par an. En ce qui concerne le Jardin Botanique Édouard Adjanonhoun, des initiatives ont été prises pour finaliser la clôture, établir un atlas de la biodiversité, installer des serres, et inventorier la faune et la flore.

Enfin, des efforts ont été déployés pour mieux valoriser les résultats de recherche, avec l’accompagnement de plus de 85 thèses, 424 Masters et 320 licences, ainsi que 34 startups. L’insertion professionnelle a également été renforcée, avec la formation de 2000 apprenants issus de 10 établissements sur les techniques de recherche d’emploi.

Ce bilan souligne les avancées significatives réalisées durant le mandat et les efforts continus pour améliorer la gestion et le fonctionnement de l’UAC.

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